➤ 一是树立争先创优意识。班子成员要发挥带头引领作用，带头树立争先创优意识，做到高度重视综合工作，像抓业务一样抓综合工作，确保工作落到实处、产生实效；

➤ 二是清晰路径明确定位。增强综合工作敏感性，针对去年考核指标，紧盯是否存在新变化，保证努力方向不跑偏，明确位次，对标对表，发扬优势，补齐短板；

➤三是协同发力加强统筹。各部门间加强沟通交流、协调配合，树立”一盘棋”意识，每个部门必须明确一名联络员，专门负责信息对接工作，同时要注重与上级院的沟通与汇报；

➤ 四是建立健全奖罚机制。对于表现优异的部门要奖励，针对表现不佳的部门进行处理，必须建立明确的奖惩机制，做到奖罚分明；

➤ 五是解放思想注重方法。在综合工作中要注重工作方法，既要苦干实干，也要巧干，协同推动综合工作的提质增效。